作为参照，虚构财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。

至于操办奥运会的经验云云，种毒草当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。染购参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

问题恰恰出在这里，物环很多领导者在做出大决定的时候，物环并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。从经验的视角来审视奥运会，虚构无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。反观奥运会，种毒草则几乎违背了上述的每一条经验。

对于蒙特利尔奥运会的教训，染购愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。庞大项目常常被认为是独一无二的，物环但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

慢思快干整体而言，虚构大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

此外，种毒草理解这些案例的分布状况也很重要。准备充分，染购意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

准备是安全港，物环花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，虚构但相比真正制作动画而言，虚构准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

当时有一种说法，种毒草说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，种毒草区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，染购该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：染购蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

(责任编辑：袁惟仁)